Objectifs

  • Avoir une bonne maitrise des processus de F&A
  • Acquérir les outils nécessaires pour réfléchir les problématiques essentielles de la F&A

Compétences visées

  • Comprendre un process de A à Z et les pièges à éviter
  • Mobiliser des compétences pluridisciplinaires d’un point de vue stratégique, juridique, financier, etc.

Les avantages

  • Approche opérationnelle avec de nombreuses illustrations et des cas pratiques
  • Formation assurée par des professionnels experts

Programme de formation

  1. Choisir le type de F&A selon la stratégie de développement
  2. Identification, analyse et évaluation de la société cible
  3. Processus détaillé des F&A
    Phases, documents
  4. Structuration d’une opération de F&A
    Typologies d’opérations, modalités, etc.
  5. Pourquoi tant d’opérations de F&A ne sont pas créatrices de valeur ?

À qui s’adresse cette formation ?

  • Public souhaitant gagner en compétitivité et accélérer la croissance de l’entreprise
  • Public intéressé par les montages d’opérations de haut de bilan

Prérequis

Connaissance en analyse financière

Parmi les intervenants

  • Anne TROCME RAYNAUD

    Membre du Comité exécutif de la CCI FI

    Ex Directeur chez Natixis Finance (département M&A positionnement sur opérations Midcap)