EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Décembre) :
Durée de la formation : 2 jours - date de convocation : 17/11/2022 - début le 01/12/2022 - fin le 02/12/2022
Dates des 2 jours de formation : les 1 et 2 décembre 2022
Compétences visées
Connaître le rôle et enjeux de mise en oeuvre de tableaux de bord
Connaître les différentes méthodes d’élaboration d’un tableau de bord
Conduire des analyses utiles pour la décision et les restituer efficacement aux décideurs
Être en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la cadre du pilotage de la performance
Objectifs
Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
Les avantages
Une méthodologie pratique
Une liste d’indicateurs et des exemples / business cases concrets
La possibilité d’échanger sur votre tableau de bord
Programme de formation
Délimiter le rôle du tableau de bord Objectifs, résultats à atteindre, moyens d’actions etc…
Sélectionner les indicateurs pertinents Indicateurs d’activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet etc..
Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse Quatre principes de conception etc…
Mettre en place un tableau de bord Les étapes clés
Exploiter les résultats du tableau de bord Analyse, interprétation et régularisation des écarts
À qui s’adresse cette formation ?
Managers, dirigeants, directeurs, chefs de projets
Chefs d’équipe, responsables de BU, chefs d’entreprise