Objectifs

  • Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
  • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
  • Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord

Compétences visées

  • Connaître le rôle et enjeux de mise en oeuvre de tableaux de bord
  • Connaître les différentes méthodes d’élaboration d’un tableau de bord
  • Conduire des analyses utiles pour la décision et les restituer efficacement aux décideurs
  • Être en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la cadre du pilotage de la performance

Les avantages

  • Une méthodologie pratique
  • Une liste d’indicateurs et des exemples / business cases concrets
  • La possibilité d’échanger sur votre tableau de bord

Programme de formation

  1. Délimiter le rôle du tableau de bord
    Objectifs, résultats à atteindre, moyens d’actions etc…
  2. Sélectionner les indicateurs pertinents
    Indicateurs d’activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet etc..
  3. Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse
    Quatre principes de conception etc…
  4. Mettre en place un tableau de bord
    Les étapes clés
  5. Exploiter les résultats du tableau de bord
    Analyse, interprétation et régularisation des écarts

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers, dirigeants, directeurs, chefs de projets
  • Chefs d’équipe, responsables de BU, chefs d’entreprise

Prérequis

Notions de management

Parmi les intervenants

  • Najla BOUABDELLAH

    Docteur en Sciences de Gestion - Comptabilité

    Enseignant-chercheur en gestion/comptabilité