Dates de sessions

  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Avril) :
  • Durée de la formation : 2 jours - date de convocation : 13/02/2022 - début le 27/04/2022 - fin le 28/04/2022
  • Dates des 2 jours de formation : les 27 et 28 avril 2022
  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Novembre) :
  • Durée de la formation : 2 jours - date de convocation : 07/11/2022 - début le 21/11/2022 - fin le 22/11/2022
  • Dates des 2 jours de formation : les 21 et 22 novembre 2022

Compétences visées

  • Effectuer un diagnostic de l’existant
  • Planifier un budget
  • Élaborer le tableau de bord de gestion

Objectifs

  • Faire évoluer la démarche de pilotage en étant force de proposition
  • Piloter et mettre en œuvre le cycle plans/budgets
  • Revisiter le rôle du contrôleur de gestion pour mobiliser les hommes et piloter les KPI’s

Les avantages

  • Faciliter la mise en œuvre des stratégies dans l’entreprise
  • Revisiter les systèmes de gestion pour manager la valeur et la performance

Programme de formation

  1. Les enjeux et les évolutions de la fonction contrôle de gestion
    Fondamentaux, KPI’s, diagnostic
  2. Cycle Plan/Budget
    La planification, outil au service de la stratégie (Calendrier budgétaire, Forecasts, diagramme d’élaboration budgétaire)
  3. Entraîner l’adhésion des opérationnels
    Engagement budgétaire, prix de cession internes…
  4. Élaborer le tableau de bord de gestion
    Système d’analyse des écarts, indicateurs de résultats…

À qui s’adresse cette formation ?

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables comptables et financiers

Prérequis

Notions en contrôle de gestion

Parmi les intervenants

  • Sabine MAREM

    Spécialiste en contrôle de gestion

    Intervenante experte du réseau ESLSCA