Dates de sessions

  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Avril) :
  • Durée de la formation : 2 jours - date de convocation : 28/03/2022 - début le 11/04/2022 - fin le 12/04/2022
  • Dates des 2 jours de formation : les 11 et12 avril 2022
  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir d'Octobre) :
  • Durée de la formation : 2 jours - date de convocation : 12/10/2022 - début le 26/10/2022 - fin le 27/10/2022
  • Dates des 2 jours de formation : les 26 et 27 octobre 2022

Compétences visées

  • Analyser les coûts et les marges
  • Mettre en place un cycle plan/budget
  • Des ateliers pratiques et interactifs sur des cas d’usage réels

Objectifs

  • Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation, le système d’information et ses évolutions
  • Comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité de l’organisation
  • Mettre en œuvre les outils d’analyse des coûts pour un contrôle de gestion efficace

Les avantages

  • Appréhender les outils du contrôle de gestion comme vecteur de changement, de développement et de pilotage de la performance
  • Favoriser le dialogue de gestion

Programme de formation

  1. Comprendre le rôle et les enjeux du contrôle de gestion
  2. Utiliser et analyser les principaux outils de la comptabilité analytiques
  3. Mettre en place un cycle plan/budget
    Acquérir les bases et illustrer le diagramme d’élaboration budgétaire
  4. Utiliser le contrôle de gestion pour piloter l’activité

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables et collaborateurs des métiers de la comptabilité et de la finance devant s’initier aux fondamentaux du CDG
  • Managers et responsables de projet devant intégrer les outils du CDG pour piloter leur activité

Prérequis

Notions de comptabilité

Parmi les intervenants

  • Sabine MAREM

    Spécialiste en contrôle de gestion

    Intervenante experte du réseau ESLSCA