EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de novembre) :
Durée de la formation : 6 jours - date de convocation : 24/10/2022 - début le 07/11/2022 - fin le 25/11/2022
Dates des 6 jours de formation : 7-8 novembre / 24-25 novembre / 8-9 décembre
Compétences visées
Analyser les marchés économiques et financiers
Maîtriser le processus et la construction budgétaire
Etablir et valider des prévisions économiques et financiers réalistes et explicables
Élaborer un budget annuel cohérent et opérationnel grâce aux différentes fonctions de l’entreprise
Analyser les écarts et identifier les actions correctives
Calculer des coûts et des marges
Utiliser les budgets pour contrôler l’activité et définir les actions correctrices
Pouvoir assumer un rôle de conseil auprès des opérationnels à chaque étape de l’élaboration et du suivi budgétaire
Objectifs
Connaître les principes du montage budgétaire : depuis les prévisions de vente jusqu’au budget de trésorerie.
Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape
Choisir une méthode pour défendre et argumenter les propositions de demandes budgétaires pour son service
Appréhender le rôle du contrôle budgétaire dans le pilotage de la performance opérationnelle et financière
Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie – plan d’action – contrôle
Les avantages
Des intervenants expérimentés en contrôle de gestion
Une approche progressive pratico-pratique ( cas pratiques, Quizz, Brainstorming, etc.)
Un accompagnement personnalisé, des travaux individuels et de groupe
Programme de formation
Cadre conceptuel du contrôle de gestion: rôle et enjeux du contrôle de gestion , périmètre de la fonction, concepts clés de la comptabilité etc… Comprendre et maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion
Contrôle de gestion : les leviers d’action (Méthodes de calcul des coûts, indicateurs d’analyse du risque d’exploitation etc..) Comprendre les principaux outils de comptabilité analytique et leviers du contrôle de gestion
Élaboration budgétaire : Les fondamentaux du processus budgétaire, budget des ventes, de la production, des approvisionnements, prévisions, etc… Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication
Suivi budgétaire et analyse des résultats : calcul des écarts entre réalisations et budgets, identification des causes, mise en place d’actions correctives, etc.. Utiliser le suivi budgétaire comme outil de pilotage de la performance
Modalité d’évaluation
Une note d’analyse par module
Un business case en fil rouge qui fera l’objet d’un livrable
Soutenance finale du business case à l’oral devant un jury
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables comptables ou financiers en charge de la mise en place d’un contrôle de gestion
Contrôleurs de gestion récent dans la fonction envisageant une évolution dans cette fonction
Professionnels du domaine de la gestion ou de la finance souhaitant une reconversion vers une fonction nécessitant la maitrise des méthodes de contrôle de gestion.
Prérequis
Niveau BAC+4 recommandé
ou BAC+3 avec une d’expérience professionnelle d’au moins 2 ans en gestion et en comptabilité
Reconnaissance
La formation certifiante « Contrôle de Gestion – Processus Budgétaire » couvre l’ensemble des compétences du bloc n°2 du Titre RNCP n° 34338 « Expert des marchés et instruments financiers » de niveau I RNCP/ 7 européen, code NSF 313 et enregistrée au JO du 16 décembre 2019.