Formation Certificat Performance et contrôle de gestion

  • Domaine Gestion
  • Cycle Certifiante
  • Durée 6 jours
  • Format Présentiel
  • Référence 22-CT-FI-104
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Dates de sessions

  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Mars) :
  • Durée de la formation : 6 jours - date de convocation : 14/03/2022 - début le 28/03/2022 - fin le 21/04/2022
  • Dates des 6 jours de formation : 28-29 mars / 6-7 avril / 20-21 avril
  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de Juin) :
  • Durée de la formation : 6 jours - date de convocation : 30/05/2022 - début le 13/06/2022 - fin le 12/07/2022
  • Dates des 6 jours de formation : 13-14 juin / 23-24 juin / 11-12 juillet
  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de septembre) :
  • Durée de la formation : 6 jours - date de convocation : 23/08/2022 - début le 06/09/2022 - fin le 18/10/2022
  • Dates des 6 jours de formation : 06-07 septembre / 26-27 septembre / 17-18 octobre
  • EN FORMAT PRESENTIEL (sessions à partir de novembre) :
  • Durée de la formation : 6 jours - date de convocation : 24/10/2022 - début le 07/11/2022 - fin le 25/11/2022
  • Dates des 6 jours de formation : 7-8 novembre / 24-25 novembre / 8-9 décembre

Compétences visées

  • Analyser les marchés économiques et financiers 
  • Maîtriser le processus et la construction budgétaire
  • Etablir et valider des prévisions économiques et financiers réalistes et explicables
  • Élaborer un budget annuel cohérent et opérationnel grâce aux différentes fonctions de l’entreprise
  • Analyser les écarts et identifier les actions correctives
  • Calculer des coûts et des marges
  • Utiliser les budgets pour contrôler l’activité et définir les actions correctrices
  • Pouvoir assumer un rôle de conseil auprès des opérationnels à chaque étape de l’élaboration et du suivi budgétaire

Objectifs

  • Connaître les principes du montage budgétaire : depuis les prévisions de vente jusqu’au budget de trésorerie.
  • Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape
  • Choisir une méthode pour défendre et argumenter les propositions de demandes budgétaires pour son service
  • Appréhender le rôle du contrôle budgétaire dans le pilotage de la performance opérationnelle et financière
  • Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie – plan d’action – contrôle

Les avantages

  • Des intervenants expérimentés en contrôle de gestion 
  • Une approche progressive pratico-pratique ( cas pratiques, Quizz, Brainstorming, etc.)
  • Un accompagnement personnalisé, des travaux individuels et de groupe

Programme de formation

  1. Cadre conceptuel du contrôle de gestion: rôle et enjeux du contrôle de gestion , périmètre de la fonction, concepts clés de la comptabilité etc…
    Comprendre et maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion
  2. Contrôle de gestion : les leviers d’action (Méthodes de calcul des coûts, indicateurs d’analyse du risque d’exploitation etc..)
    Comprendre les principaux outils de comptabilité analytique et leviers du contrôle de gestion
  3. Élaboration budgétaire : Les fondamentaux du processus budgétaire, budget des ventes, de la production, des approvisionnements, prévisions, etc…
    Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication
  4. Suivi budgétaire et analyse des résultats : calcul des écarts entre réalisations et budgets, identification des causes, mise en place d’actions correctives, etc..
    Utiliser le suivi budgétaire comme outil de pilotage de la performance

Modalité d’évaluation

  • Une note d’analyse par module
  • Un business case en fil rouge qui fera l’objet d’un livrable
  • Soutenance finale du business case à l’oral devant un jury

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables comptables ou financiers en charge de la mise en place d’un contrôle de gestion
  • Contrôleurs de gestion récent dans la fonction envisageant une évolution dans cette fonction
  • Professionnels du domaine de la gestion ou de la finance souhaitant une reconversion vers une fonction nécessitant la maitrise des méthodes de contrôle de gestion.

Prérequis

  • Niveau BAC+4 recommandé
  • ou BAC+3 avec une d’expérience professionnelle d’au moins 2 ans en gestion et en comptabilité

Reconnaissance

La formation certifiante « Contrôle de Gestion – Processus Budgétaire » couvre l’ensemble des compétences du bloc n°2 du Titre RNCP n° 34338 « Expert des marchés et instruments financiers » de niveau I RNCP/ 7 européen, code NSF 313 et enregistrée au JO du 16 décembre 2019.

Parmi les intervenants

  • Sabine MAREM

    Spécialiste en controle de gestion

    Intervenante experte du réseau ESLSCA

  • Najla BOUABDELLAH

    Docteur en Sciences de Gestion - Comptabilité

    Enseignant-chercheur en gestion/comptabilité

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